简单的力量
2008-9-11 1:19:30 阅读166 评论4 112008/09 Sept11
简单，≠简陋
用简单的方式实现目的，是美丽并强大的
例如前些时间上海居民小区防盗门被人写甚至刻密码在门上的事情，社会进行了一番讨论。有说是懒得记密码的住户做的，有说是推销人员看了住户的输入后做的……给出很多解决方案但都很复杂。最近偶然看见一个简单不错的：取消密码，住户直接用钥匙开门，没有钥匙的各位请按相应访问住户请对方开门。
《成果管理》夏日喝酒大会
2008-7-23 10:47:24 阅读199 评论1 232008/07 July23
II] 人数：5-10
III] 内容：夏日晚，清风来，说书喝酒看月亮
IV] 参加方法——
iv-1.拿到暗号，获得具体活动地址
iv-2.当天参加
V] 拿暗号方法——
v-1.看了我博客写的《成果管理》相关内容，有心得的，请留言心得或留你写的相关博客链接并留邮箱地址；
v-2.看了《成果管理》原书，有心得的，请留言心得或留你写的相关博客链接并留邮箱地址；
v-3.看了德鲁克其他著作，有心得的，而且可以说三个关于你看的德鲁克著作笑话的，可以破格得到特别邀请，请留言或留你写的相关博客链接并留邮箱地址；
VI] 特别奖励——
vi-1.因看《成果管理》而能讲和本书有关的两个笑话的；
vi-2.因看德鲁克其他著作而能讲那本书相关的三个笑话的；
凡以上两者之一，且在活动现场超过一半听众笑了的，DING请客冰啤酒一瓶
通读德鲁克－成果管理（Managing for Results）II-3
2008-7-14 23:36:52 阅读189 评论0 142008/07 July14
通读德鲁克－成果管理（Managing for Results）II-3
(第五，六，七章)
DING
从本篇开始到第二部分(II)结束，将是各章的闪光思想摘要。原书内容中的相关案例非常棒，看到有兴趣的地方不妨去书里看看案例。
第五章，成本中心和结构
“集中资源于成果是最好和最有效的成本控制方式”
“重要的不是成本的绝对水平，而是付出的努力与成果之比”
“机会的最大化是提高付出的努力于成果的比值的重要途径，从而实现对成本的控制和获得低成本”
“成本诊断流程”
1.划分四类成本：这个分类方法将主要的成本点与成果联系在一起。针对每个类别采用不同的分析，要求不同的成
本控制方法。
2.进行系统化、有组织的成本管理和分析，以回答在成本区需要“解决什么问题”“从何处着手”以及“以什么为目标”。
3.1.生产性成本：
“什么是最有效的？什么创造出最大的成果，而只需要付出最小的努力和费用？”
通读德鲁克－成果管理（Managing for Results）II-2
2008-7-14 8:33:59 阅读190 评论3 142008/07 July14
夏眨眼间就到了，虽然还没机会和冬瓜兄把酒言欢，但且看图喝酒赏景，让我把很多欠的内容逐步补上。
通读德鲁克－成果管理（Managing for Results）II-2
DING
《成果管理》一书让我非常喜欢的地方在于它的核心概念“成果管理，managing for results”，这项非常睿智的结论。这是日后那么多管理观点中我觉得最简单最明了最实用的。不过对于它我不是百分百赞成，还有三分保留，这些保留意见将在本系列的第三部分阐述。
顾名思义，“成果管理”在于各项工作的考核均以成果/结果为衡量标准：企业的战略定位、机会判断、决策执行、成本管理、收入资源分配、成本考核等等方方面面。“成
[转载]分享采访地震的感想
2008-5-24 20:52:32 阅读174 评论0 242008/05 May24
这篇文章，不仅仅对当下的事务，对地震的情况，更对国家、民族的当下和未来发展发表了看法。任何事件都终将成为时间长河里的一滴，要立足手头的工作，也要能够站得更高远看问题。这是我转载它的原因。
DING
分享采访地震的感想
作者：闾丘露薇; 原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_46e9d5da01009s3u.html